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10月28日上午,我司在福建LNG监控调度中心项目召开工程质量安全文化现场观摩会，集团公司董事长吴建雄、总经理林镇土、总工张常涛及创优辅导幼组整个成员、各分公司及直管项目部重要掌管人等约40人参与。

公司副总经理、项目经理林怀志从工程概况与形象进度、工程指标、组织机构系统与人员建设、班组选择、项目造度、质量治理、安全治理、科技创新等方面进行经验介绍。

在质量治理方面，福建LNG监控调度中心项目指表明确，全员思想器沉，工作工作合理分化。通过每周一次大会、每晚治理人员幼会、不定期碰头会等，全方位进行治理人员规划技术交底与安全进度协调。砼二次抹压、塑料薄膜覆盖养护、竖向砼构件垂直度技术复核、技术交底等各项措施确保工程质量达到尺度，形成一套“样板引路、交底落实、规范操作”拥有项目特色的尺度化质量治理系统。项目在内江市质量安全“双随机”查抄中获得好评。

安全文化治理方面，项目以省厅、公司安全文化手册为尺度，创新亮点。从风险鉴别到防控，从“要我安全”到“我要安全”思想意识的提高，定期与不定期发展时时性安全再教育，创新晨会造度。组织治理人员三次参观进建观摩工地，全数治理人员参与安整个验馆教育，顺利通过两次内江市安全出产尺度化良好项目过程验收；承办内江市安监局组织安监专家构筑施工现场观摩会；两次承办中海油系统HSE治理优良实际互换会。

在科技创新方面，通过“走出去”参观进建绿色施工工地，“请进来”礼聘有鲁班奖经验的资深专家进行领导，优化工地科技创新。项目QC成就《提高钢骨柱装置一次合格率》荣获2016年度全国工程建设优良质量治理幼组一等奖，为公司初次获得全国一等奖。项目已申报“全国构筑业绿色施工示范工程”、建福建省“构筑业 10 项新技术利用”示范工程;四篇省级 QC 成就在整顿中，论文、工法、BIM 技术利用、信息化等也在有序进行中。

安身创优争先，自2016年5月以来先后获得：福建省构筑行业“中建海峡杯”钢筋工岗位技术较量集体“优良奖”、“福建建工杯”电焊工岗位技术较量集体“组织奖”、“闽南构筑杯”古建木工岗位技术较量集体“优胜奖”。项目团队通过“走出去、长见识，请进来、树风貌”，造就青年员工的综合素质，彰显青年员工的活力。

与会人员观摩了福建LNG监控调度中心项目工程施工现场，首吓壮入“尺度成为习惯、习惯达到尺度”项主张语，各人参观了样板展示区、安全文化教育区、定型化防护设施、砌体工程、钢结构装置、施工电梯防护、楼层卫生算帐等，施工现场砼观赣注定型化防护、砌体质量、工人劳保用品使用、一时用电治理、现场保洁、防尘设施等都给观摩人员留下了深刻印象。过程中与项目治理人员进一步互换探求现场安全出产尺度化治理与创优质量治理的施工经验。

在本次观摩总结会上，林总经理强调了项目治理沉在策动、过程严管、注沉细节；吴董事长充分注定了LNG项目各项治理美满、造度建设，施工质量、安全文化等每路工序都能按尺度执行，能把公司原来的良好传统沉新弘扬光大，出格是一时用电最为规范，都值得各分公司、项目进建和借鉴。