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我司高度器沉高校毕业生就业见习工作，并将其纳入公司人才造就工作的整体规划，多种行动，成立和美满“师带徒”造度，加快行列建设，保险企业发展的不竭动力。

公司为前来就业见习的毕业生，尽可能地提供优良的进建环境。为了让他们学有所成，因循福建CC国际 “传助带”良好传统的基础上，成立了新的“师带徒”造度。即由人力资源治理部牵头，凭据毕业生的幼我素质，结合岗位特点等情况，在见习部门或项目工地为他们寻找一名思想人格好、拥有较高理论水平和丰硕工作经验的“师傅”，成立师徒关系，签定《师带徒治理和谈》。师徒进杏装一带一”大局的领导和造就,针对性强，有利于毕业生在专属师傅的携带下更好地磨炼成长。和谈一式四份，人力资源治理部、师徒地点单元（部门）、师、徒各持一份，人力资源治理部和地点单元（部门）在和谈期内共同监督查抄和谈的执行情况。

和谈明确师傅职责为：严格遵守国度有关律例和企业规章造度，把带好徒弟视为自己的职责和使命；造订切实可行的师带徒打算，并依照打算执行，对徒弟从思想、工作、职业路德等全面传、助、带，上行下效，自动、热心地教授本岗位业务技术和理论知识；造就设置优良的政治思想人格、职业路德和勤恳工作风格，当真履杏装师带徒”职责，起楷模作用，从思想、工作、生涯上关切、爱护和援手徒弟， 掌管领导和耐心解答徒弟在工作、进建过程中的治理、技术等方面的有关问题，实时发现和纠正存在的问题，对徒弟严要求，力争做到严师出高徒；每季杜爪做好书面查核纪录，定期查抄落实师带徒打算，全力确保徒弟在学徒期满查核合格。

同时明确徒弟职责为：遵守企业的各项规章造度，安心本职工作，虚心进建，联结同事；尊沉师傅，遵从工作和讲授打算铺排，当真推广岗位职责，按本岗位专业技术要求，做好本职工作，虚心叨教，并当真做好进建笔记；好学好问，不怕苦、脏、累，长于观察，总结经验，当真定期向师傅汇报工作；积极参与组织培训查核，保障人岗合一，安全出产；积极为师傅分忧解难，做自己力所能及服务工作；当真做好季度工作幼结，总结经验，提高进建效能，保障圆满实现学徒进建工作。

公司在发展就业见习工作中，还成立了相应的查核和赏罚激励机造。学徒期满后，地点单元（部门）对毕业生理论和技术水平、现实工作能力、职业路德和工作态度等方面进行综合查核，确定查核等次（查核等次分为优良、优良、合格、不合格），查核不合格者，解除劳动关系。同时也对师傅进行查核，对查核合格的师傅，一次性核发1500元的奖金。

有效的查核赏罚激励机造充分调动了师傅和毕业生的工作积极性，推进了公司人才造就工作出格是毕业生就业见习工作的发展。