CC国际

8月26日，CC国际召开2024年度第二次经营工作分析会，集团党委书记、董事长黄国钢、总经理郑礼群等辅导班子成员出席会议，各分、子公司掌管人参与会议。

会上，市场经营部传递了今年1至8月份各分、子公司新签合同额实现情况，并发展经营工作经验互换；集团副总经理巫燕銮总结了前期经营工作情况、指出存在的问题，并安插了下一步经营工作打算；集团总经理郑礼群对目前构筑市场情况进行分析，提出了下一步经营工作沉点和致力方向。最后，集团党委书记、董事长黄国钢作总结讲话。他强调，一要注定成就，维持复苏。面对市场环境和政策调整，集团高低要加强；馐，充分研判当前局势的复杂性、严格性，解放思想、鼎新创新，以创新求变的自动姿势，推动各项工作落切实前，多措并举推动经营工作获得更大突破。二要成竹在胸，手上有招。要进一步理清经营思路，千方百计补短板，盯指标、挖存量、找增量，要设置全员经营理想、加强属地经营治理、构建差距化竞争优势、加大“走出去”措施，力促出产经营工作见功效，确保集团整年指标实现。三要一目十行 提升治理。要聚焦精密化治理，整合和优化资源配置，形成优势市场资源，同时要加强集团内部信息互通互换，降低治理成本，加强风险防控，提升治理功效，实现经营“一盘棋”发展格局，全力推动经营工作向上向好。