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全市创城工作推动会以来，集团纪委萦绕企业责任分工，聚焦包点单元、沉点管区、难点工作，紧盯工作“菜单”、问题“清单”、整改“消单”，协同有关部门持续发展结合督导，全面助力创城攻坚。

一是摸清工作“菜单”。依照集团统一部署，对照创城迎检尺度，督促工程治理、地产开发、党群组织等部门结合安全文化施工、物业治理、自愿服务等工作规范，严细造订“两区”各个施工项目、楼盘幼区、责任管段的创城整改打算和责任分工规划，确保事有人管、岗有定责、督有抓手。

二是梳理问题“清单”。对峙既督又战，凸起查缺补漏，结合有关职能部门（责任单元），分组深刻三元老旧幼区刷新项目、南部片区（含经开区）在建项目、沙县生态城组团项目以及现有交房幼区、滨江自愿服务区等十数个现场点发展督导查抄，即时对问题进杏装清单”反馈、“下单”传递。

三是狠抓整改“消单”。成立纪委监督与部门监管联动机造，紧扣“责任是否到位、人员是否到岗、问题是否整改、进度是否跟趟、功效是否坚韧”等问题，推动工作会诊会商、对峙问题日清日报，并实时对实现事项作“消单”处置、对滞后工作抓“跟单”措置，持续督进创城成就提升和问题整改。